经济观察网万敏/文在百度上用“2024年银行开门红”作为关键词搜索,能看到许多相似的文稿与照片:穿着同一样式行服的人们站在印着银行口号的红色背景板前,每个人的脖子上都系着一条红色围巾,手里挥舞着红色的大旗或者举拳做宣誓状。银行每年的“开门红”首先体现在内部的火热场面上,开场歌舞、领导鼓劲、誓师口号、分支机构签下军令状等,都是常见的环节。
与往年不同的是,从11月就开始布置的银行开门红不再仅仅是以存款指标为重,贷款投放的压力也浮出水面。
对小夏来说,如何应对2024年的“开门红”姑且不说,年末的信贷怎么投放出去是摆在她眼前的难题。小夏是一家股份行东南沿海城市支行的信贷经理。
小夏告诉我,从11月下旬以来,她所在的支行已经宣布取消节假日并施行单休,她每天的工作节奏是早上8点到支行营业部,参加晨会,向领导汇报当日工作计划,领导也会给大家鼓鼓劲。上午,她一般出外勤见客户,如果没有约好客户,会在办公室给熟悉的老客户打打电话,发发微信,看他们的熟人朋友是否有贷款需求。下午如果有约到意向客户,她会争取面聊,或者在办公室处理客户提交的资料等事务。每天下午6点,支行行长组织例会,了解最新的业务进展,通报进度落后的部门或个人。
小夏说:“一方面,现在的政策是严控不良,资质差的客户不敢做,在疫情期间出于普惠目标放出去的贷款,今年出现了几笔不良,花了很多精力催收,早上6点开始到晚上11点到客户家去了好几次;另一方面,又要求量要上去,但是一个地区有贷款需求的优质企业就那么多,增量很难做上去。”