“一位县委书记的抱怨”何“式”了局

工作还没开始，先开个会来动员一下;工作遇阻了，就开个会推进一下;工作结束了，还要通过会议来总结表彰一下。

经常听到机关干部抱怨工作太忙，时间不够用，“想深入基层也深入不下去”。时间到底去哪儿了呢?

原来，相当一部分时间被各种各样的会议占据了。某贫困县的县委书记抱怨，今年上半年才刚结束，自己就参加了上级召开的几十个会议，加上县里召开的各种会议，粗略算了算，平均下来几乎一半的时间在开会。“要么在开会，要么在去开会的路上”，结果很少有时间静下心来研究、分析问题。如此一来，工作被动应付，更鲜有时间督促检查抓落实。

(人民网，2018.08.07)

大家都不喜欢常开会，开长会，可不知道怎么回事，会议就是短不了。一小时能结束的短会，往往开成大半天的“神仙会”；五分钟能讲完的话，讲了半小时仍意犹未尽。不知大家有没有发现，如果掐头去尾、挤掉水分，很多普通会议的发言，其实5分钟就足够了。

习总书记提倡：“说短话，开短会，发短文件，能当机立断的事，就不要推诿扯皮；能三四个人面议的事，就不要找一帮人作陪；开半小时会能解决的问题，就不要开一小时的会。”

笔者认为，领导也是人，有其他工作，领导不是喜欢开会，而是必须开会。

大部分领导开会都有一个明确的目的和议程和几类情况。

1、向下属传达来自更高级别负责人的意图或指示；

2、在与会人员内部就某一问题或现象的看法寻求共识；

3、就现存或潜在的某些棘手问题征求与会人员的解决办法；

4、了解倾听与会人员对某些人员、事物或现象的正式看法；

5、将工作中的若干任务当面分配给与会人员。

从上面可以看出，领导开会确实有必要，有些事项比较复杂，有些事项比较重要，可能需要不止一次开会来讨论解决，为了将每个细节和工作中的问题都考虑到，比较频繁的开会就成为无奈之举。

那么怎样“说短话，开短会，开半小时会能解决的问题，就不开一小时的会。”

笔者认为，开会为了解决问题，一些人错把目的当成手段，为了开会而开会。开会要有问题意识、坚持问题导向。必要时尽量减少一些说或不说一个样的套话、空话，开门见山、直奔主题，有一说一、有二说二，摆问题、找方法、求共识，找到解决问题的方法，就将任务布置下去，迅速落实。

把每一次会议都开成求真、务实、高效的会议，会议短了、会风正了、效率高了，大家都开心，岂不更好？

（申水英）