领导说年终总结差点意思，差点什么意思应该怎么改？看这里

2021的最后一个月了，大家是不是都开始着手撰写本部门或者个人的年终总结了？

结果点灯熬油把十来页的工作总结交上去，领导大致翻了翻，却往桌旁一扔，撂下一句话：“总结很全面，但是差点意思，回去再修改修改。”

这篇辛苦写出来的总结差点什么意思？这时就要认真分析一下，首先认真通读一遍全文，然后站在领导的角度上对全年的全面工作进行思索，你会发现，差得这点意思，就是：

缺乏亮点。

因此，怎么修改，怎么把工作中的亮点特色找出来，再揉进总结的全篇里把它凸显出来，这里有几个技巧，可供大家参考。

有一个关于写好公文的口诀：一夸身材二夸脸，实在不行夸头发，最后保底夸气质，总有一样夸到你。记住了这个口诀，我们就可以从已经写好的整篇总结材料中去逐个对应进行修改。

这主要是从领导层面的主体责任上出发来思考的，对应的是整个单位的总体要求，比如讲话精神的学习贯彻、理论武装的提高强化、理想信念的坚定树立，体制机制的完善执行、文明建设的巩固创立以及核心任务的决策部署等。

把这几项重点内容找出来，分门别类，对照年初上级的工作计划、重点和要求，一项一项往里套写，有时甚至可以直接引用上级文件里的话，进行一下修改润色把上级的语气转变为本单位的语气，按照这几项内容凸显出做了什么事，起到了什么作用，达到了什么效果，这样主体领导层面把握大局、定准方向的工作成绩就写出来了。

围绕全年的工作落实情况，用大段篇幅重点写与领导责任相关的工作成绩，这里一定要分清主次，请把握一点，领导负责的是大事、是重点；领导没负责的，事情再大，完成再出色也不是重点。

工作的落实，不是你说落实了就落实了，要有事实的依据来证明它确实是落实 了。因此在撰写时，尽量用更多的数字来进行说明。比如某项工作是如何开展的，召开了多少次会议研究部署，安排了多少人力参与配合，拨付了多少资金加大建设力度，达到了什么效果创收多少，同比增长了多少，把这些工作点用量化的方式阐述出来，工作的亮点和特色就出来了。

如果你们单位在主体上、工作上一直都是按部就班地正常推进，实在也没什么亮点可挖掘，那么就着重从具体的单项工作中去寻找和挖掘。相信所有单位不管是理论学习、作风纪律、文化建设再怎么具有普遍性、广泛性，但所担负的工作核心任务绝对是具有其特殊性的。

所以，着重从核心任务出发，在核心任务中再去找一个和领导有直接关系的项目重点挖掘阐述，用数字代替语言使劲夸，用对仗排比的句子使劲润色，不要吝啬华丽的辞藻，年终总结就是讲成绩的材料，不要过于谦逊。这样的材料，领导一般都会满意地竖起大拇指。

单位的气质展现在振奋的精气神上、在团结协作的能力上、在严格的纪律约束上、在端正的工作态度上，还在高效的作风转变上。这样说，单位的整个氛围一下子就能被拆分成若干个模块进行撰写了。

因为是比较务虚的层面，因此要把有说服力的实事摆进去，比如在严格纪律上学习了条例规定、开展了培训讲座、提出了明确具体要求，组织了纪律检查，发现了什么问题，提出了什么意见，怎么督促整改、跟踪问效，起到了什么效果，推动了工作再上新台阶。

这样一步一步拆分，是不是感觉就有话说了呢？

通过以上四点，我们就能写出一篇很有亮点特色的年终总结材料来，但归根结底，作为材料人还是要做到跳出圈子看圈子，提升角度看角度，站在更高的层面来分析把握，认真对总结材料进行起草撰写。