肯德基传奇CEO约翰布朗去世！肯德基的前世今生
肯德基传奇CEO约翰布朗去世!说起肯德基，得从两个传奇人物说起，一个是它的创始人山德士，一个是将它发扬光大的美国知名企业家约翰布朗！
现在看到的肯德基上面的那个老爷爷就是肯德基创始人山德士，山德士从小就是个苦命的孩子，家庭不幸福，从事过的行业又多，但是屡战屡败，屡败屡战，没有向命运低头！
1939年，山德士上校在肯塔基州市的餐厅内配制成含11种调料的炸鸡秘方；
1952年，山德士上校创建原味炸鸡特许经营业务，肯德基的雏形开始；
但是将肯德基做到全球连锁的是布朗，20世纪60年代，肯德基已经遍布美国600多家，1964年，布朗以200万美元的价格收购了肯德基，他们签署协议：山德士被新肯德基公司终生高薪聘用，他是公司永远的顾问和品牌代言人并且公司每年支付4万美金(后来升到7.5万)的终身年薪给肯德基打品牌广告。
1987年，肯德基进入中国，在北京前门开设了中国第一家西式快餐连锁餐厅！
大家一定奇怪，为什么肯德基麦当劳这类洋快餐可以做到全球连锁，可以做大做强，而我们的中餐却难以走出国门？这里面涉及到资本的投资属性，也就是资本如果想投资，会选择什么类型的行业？
资本喜欢标准化、可复制、快连锁的行业，因为这样才能很快聚集大量用户，才能有源源不断的现金流！中餐里面经常会出现少许油，适量盐，这个怎么把握？而肯德基已经把产品、服务、流水、供应链标准化，所以，能快速复制出第二个店，如果中餐什么时候可以彻底离开厨师这类的人为因素，就离走出国门不远了！
那么肯德基有哪些盈利点呢？
第一、可以从产品上赚钱，当然了，它不靠卖汉堡赚钱，汉堡仅仅是个引流产品，但它可以靠可乐、薯条这些去盈利；
第二、赚加盟商的钱，每个加盟店的加盟费用是200万！
第三、从供应链盈利：肯德基所有门店统一配送的产品比如土豆都是它的赚钱机器，另外，肯德基还成立植物种植研究院，让产品的产量翻倍，从而降低了一半的采购成本！
第四、赚商业地产的钱，肯德基玩的是文化圈层经济，肯德基要入驻一个地方，这个地方的商圈必然会被带动起来，所以，肯德基要么拿地不花钱，要么低价拿地，这样可以把拿来的商铺租赁给其他品牌，最终还会建立配套的物业，实现生态链盈利！
你看到的肯德基就是这么慢慢成长起来的！
