身家百亿的“跨界王”，突然去世

几十年商场征战中，

郑永刚以“跨界王”著称。

作者：陈佳莉 隋坤

“杉杉牌西服，不要太潇洒。”

上世纪90年代这句让人“上头”的广告词言犹在耳，如今品牌创始人突然远去。

杉杉控股11日发布讣告，杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚因突发心脏疾病救治无效，于2月10日去世，享年65岁。

郑永刚祖籍浙江宁波，去世前曾任上海市宁波商会会长。

上海市宁波商会副秘书长肖古玥对《环球人物》记者表示：“郑会长为人自信豪爽，气场强大，非常有人格魅力。他在浙商圈内是先行者，也是老大哥。”

据肖古玥说，很多业内人将郑永刚比喻为“巴顿先生”，“他敢为天下先、敢争天下强，性格人如其名”，可以说是中国第一代企业家群体的缩影。

几十年商场征战中，郑永刚又以“跨界王”著称。

从创业之初争做中国“西服大王”，到巅峰时期果断转型新能源，再到花甲之年收购LG化学偏光片业务，他一生把“转型”刻进了骨子里。

上世纪80年代，杉杉公司初创时，大院门口的三棵杉树让郑永刚有了灵感，“杉杉”二字由此而来。

如今“栽树之人”远去，身后留下的是规模百亿的“杉杉帝国”和创新果敢的基因。

创立杉杉

1989年5月，31岁的郑永刚成了宁波甬港服装厂的厂长。

这是个烂摊子，资不抵债、行业倒数、厂长的位置像走马灯一样三年换了三任。到任时，郑永刚看到厂区里的工人大多不务正业，男人打牌、女人织毛衣，看报、喝茶、早退者众多。

在那里，人均“生活家”，就是没人搞生产。

其实，组织上决定把郑永刚调到这里是经过深思熟虑的。

1985年，郑永刚从当地外贸部门调任鄞县棉纺厂当厂长，那里也曾是个烂摊子，但他让那里“起死回生”，还连续三年被当地评为先进生产者。

正因有这段经历，郑永刚在领导眼中成了一个合格的“救火队长”。

到任甬港服装厂后，郑永刚没有大搞纪律，而是专注于经营产业。他发现，厂里效益已经差到一年只能开工八九个月，所有人都成了推销员，厂区外服装摊上随风摇摆的西装，曾是宁波街头的独特景象。

但是这依然没有改变产品销量差的情况。在那个“产量就是销量”的黄金年代，甬港服装厂显得尤为惹眼。

郑永刚明白问题出在哪：“当时中国做西装技术不足，面料是用浆糊粘起来的，裁缝师傅把西装裁出来，像盔甲一样。”产品不被接受，工厂没钱赚，形成恶性循环，最后工人的工资都发不出来。

郑永刚决心变革，第一步是去银行贷款。他在某行长面前点头哈腰地递烟，对方不但不接，还说：“给你贷款，就像在老江桥上往水里丢石头，丢下去就没了。”

·郑永刚。

此路不通，郑永刚只能另寻他法。彼时上海第二毛纺织厂有一批优质的面料，正愁销路。郑永刚知道这个消息后马上联系了对方，并说服对方把这批面料借给了自己。

解决原料问题后，他又从妻子那拿了3000元钱买煤，解决生产设备的能源问题。

最后，他邀请上海新世界时装公司经理来到厂里，向他展示了“热火朝天的生产场景”。过了几天，郑永刚以那批优质面料为抵押物，向上海新世界时装公司借来了3万元资金。

此时，郑永刚心中已有了一片蓝图。他想用这些优质面料革新西装质量，并且售卖时要突出面料的优势。他为厂里生产的服装定下了品牌名，叫“杉杉西服”。

后来，他将那3万元全部用来在中央电视台打广告，“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语很快火遍大江南北。

“过去因为从没有服装企业在中央台打过广告，所以一炮而红。”多年后他回忆道：“生产出的西装没有在浙江卖，全拉到了上海，我们要占有市场至高点。”

在上海，郑永刚命人在商场门口放了几台洗衣机，把西装丢进去洗，现场烘干，西装依然笔挺。过硬的产品质量和广告效应让杉杉西服迅速在上海打开市场，随后在全国也打开了市场。巅峰时，杉杉西服全国市场占有率超过了37.3%。

2018年，郑永刚在媒体面前回忆了那段激情燃烧的岁月：“说到底，做服装，我干的就是一件事——将原来的生产型工厂改变成经营型的企业，用一定的经营理念去做企业。同一个市场，别人做生产，我做经营；别人做代工制造，我创建品牌。维度不一样，结果自然不一样。”

巅峰时转型

1997年，甬港服装厂已经改制成了宁波杉杉股份有限公司，并于此前一年成功上市，成了中国服装第一股。

站在世纪之交的郑永刚感知到了市场上的暗流涌动：“随着中国市场的开放，国际奢侈品牌纷纷进来，我深刻地认识到，杉杉西服品质做得好并不意味着企业能做大。”

世纪之交时，杉杉服装正值巅峰，但郑永刚决意转型。“1997年，我预感到中国服装产业到顶了，我要找到下一个具有爆发性增长空间的产业。”

转型的事，郑永刚整整思考了两年，并将主阵地从宁波搬到了上海。有人建议他搞房地产，他觉得“求人的事不会干”，所以放弃。“从20多岁起，我就要求自己赚的每一分钱都是要有尊严的，如果做房地产，哪有那么多尊严。”他说。

1999年前后，一次偶然的机会，郑永刚接触到了一种能源技术——锂电池负极材料生产。

这成了郑永刚带领杉杉转型的方向。“身边人都说我疯了，但企业家本来就不是正常人，企业家看的是未来。”

当时，鞍山热能研究所承担了一项国家863课题，是关于锂电池负极材料的研究，离产业化还有一定距离。郑永刚不是科学家，也不懂技术，但他觉得“这将是未来世界的好东西”。

1999年5月，杉杉集团与鞍山热能研究院正式签署合作协议。

郑永刚把研究所里的主要科技人员接到上海浦东，专门征了97亩地，投资3亿元，进行实验和产业化。

为了激励科研人员，郑永刚给他们在上海浦东买房子，给他们的老婆孩子找工作找学校，帮助他们排除了生活中的一切困难。

2000年前后，锂电池负极材料的生产技术主要由日韩把控，市场价72万元人民币每吨。当杉杉集团成功生产出第一批产品后，负极材料的市场价被拉低到了37万元每吨。

数年后，随着杉杉产能的加大、成本的进一步降低，市场里原有的玩家日本大阪煤气公司最终吃不住劲，被迫关停相关生产线。

但是，杉杉长时间没有盈利，反而持续亏损，因为锂电池因市场应用正处于爆发前夜。曾有人劝他卖掉相关技术，但被他拒绝：“杉杉是中国第一个从课题到产业化、规模化、市场化的锂电材料企业，一定要守住这个产业，只要活着，就能等到爆发的时刻。”

后来的故事大家都知道了。随着智能手机、新能源汽车的普及，锂电池市场迎来了大爆发，杉杉的转型彻底宣告成功。

“浙江名企众多，但杉杉集团脱颖而出具有一定代表性。它最大的特点就是转型成功，以锂电为突破口，摆脱了过去传统产业的束缚。”浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林对《环球人物》记者说：“很多尝试跨界的企业都在半途折戟沉沙，杉杉集团的优势是踩对了行业，选择了一个风口赛道，且这个风口赛道具备很强的发展后劲，且转型起步较早。”

2013年，杉杉旗下锂电材料业务收入全面超过服装业务。不过，此时的郑永刚早已辞去了杉杉股份董事长的职务。但他并未退休，而是研究着杉杉的下一次转型。

2020年，郑永刚再次出山，主导了对LG化学偏光片业务的并购。

生前，郑永刚曾不止一次感慨过自己对转型的坚持：“这么多年，我搞过金融，干过实业，但很多和我同一时期的企业家，基本都被淘汰了，淘汰的原因很简单，源于任何产业都有周期性。”

如今，杉杉的偏光片业务的营收又超过了锂电材料业务。财报显示，其2022年上半年偏光片业务实现主营业务收入57.27亿元，占当期营业收入比从去年同期的47%提升至53%。

这次转型，可能是郑永刚留给杉杉最宝贵的遗产。

“杉系公子”走向台前

民企接班人问题，总是市场瞩目的焦点。郑永刚去世后，这更成为杉杉的当务之急。

对此，郑永刚其实早有布局。

在2018年接受媒体采访时，郑永刚特别提到儿子，说正在培养儿子接班。儿子从小在上海长大，现在公司任总裁，就是学习接班。

他曾在员工大会上公开讲，公司肯定是要儿子接班的。“我很传统，就是个农民，我的理念是：儿子生在我家，就该由他继承。”

公开资料显示，出生于1991年的郑驹，从高中起出国留学，学成归国后进入集团，主要负责投资、旅游方向的业务。

·郑驹。

作为“企二代”，郑驹近些年正逐步走向台前。

2015年12月，上海君康金融广场奠基仪式、湖南杉杉新办公大楼罗成庆典上，郑驹均以杉杉控股总裁的身份出席。

据媒体报道，私下里，这位“杉系公子”才华横溢。他在2016年1月的杉杉新春晚会上，挑战《新贵妃醉酒》一人双声，引起现场尖叫不断。2017年的晚会上，他又精彩演唱《超越梦想》。

2018年开始，郑驹接棒的意味更为明显。

当年，杉杉下属服装企业杉杉品牌公司在港交所上市时，已经不见郑永刚身影，出现在现场敲钟的便是郑驹。

2018年2月，郑驹正式出任杉杉控股的法定代表人及董事长。2019年9月，郑驹出任杉杉集团有限公司董事、副总经理（副总裁），后于2020年1月升任杉杉集团总经理（总裁）。

进入2022年，郑驹俨然承担起了“当家人”的角色。

当年8月，作为新沪商青峰会会长的他在活动中表示，2022年是比较困难的一年，“我们经历着危机的考验，寻找着破局的未来”。他强调，不要盲目扩大版图，要审慎前行。

对于儿子的表现，郑永刚在公开场合不吝赞美。

他说，儿子现在不过30岁左右，却已十足“老道”。“你若见到他，就能看到，他不是有钱人家出生的模样。成长中，儿子养成了艰苦朴素的价值观，许多浙商说郑驹让他们羡慕，因为的确很难做到这样能吃苦。”

·郑驹。

郑永刚一生戎马，带领企业因时而变，不断转型创新，为的就是不被时代抛弃。

他曾说：“做企业要做‘久’，能经受时间考验。如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。”

如今，这棵杉树能否继续“常青”，问题交到了郑驹手里。

总监制： 吕 鸿

监 制： 张建魁

主 编： 许陈静

编 审： 苏 睿