杭州锦江集团凭什么连续十年上榜中国企业500强？
杭州锦江集团凭什么连续十年上榜中国企业500强、中国民营企业500强、中国制造企业500强、中国能源（集团）500强？其成功背后的原理是什么？让我们一起深入走进杭州锦江集团，与世华杰出校友王元珞董事长一起探索企业持续增长的奥妙所在……
杭州锦江集团创立于1983年，历经40年发展，成为主营环保能源、有色金属、化工新材料，集贸易、金融于一体的现代大型民营企业集团。旗下锦江环境已于2016年在新加坡主板上市。2021年，集团总资产超过600 亿元，营收超过800亿元。2021年，杭州锦江集团连续第十年上榜中国企业500强、中国制造企业500强，分别位列第270位和第121位；上榜中国能源（集团）500强，位列47名；上榜中国民营企业500强第111位，浙江省百强企业第24位和浙江民营企业百强榜第17位。
杭州锦江集团根植中国，产业遍及全国30多个省级行政区，并在新加坡、英属开曼群岛、印尼、越南、印度等国投资兴业，为企业全球化发展战略奠定基础。
杭州锦江集团是世华校友会的标杆校友企业，从2011年开始，王元珞校友参加世华教育集团的明星课程《战略执行系统——成果第一的驱动引擎》后，更加坚定了，当企业方向不明朗时，没有想明白坚持的初衷时，企业就很难走的长远。于是，王元珞校友带领杭州锦江集团核心管理层学习《顶层战略架构》等各类总裁班650人次，单次最高上百人参加世华姜岚昕老师《战略执行系统》课程和总裁班。在持续不断的学习，迭代升级中，王元珞校友带领杭州锦江集团当仁不让地成为了龙头企业，同时也成为世华校友会的标杆校友企业。因此，本次杭州校友赋能会选在了杭州锦江集团。
杭州校友赋能会合影
锦江集团上百人参加《战略执行系统—成果第一的驱动引擎》（原总裁执行风暴）
王元珞校友2011年参加《战略执行风暴—成果第一的驱动引擎》课程，获得最具学习型企业
第一届社会企业家生态论坛王元珞校友进行演讲
第一届社会企业家生态论坛王元珞校友与嘉宾全球中小企业联盟主席卡洛斯互动
2023年5月9日，由世华校友总会主办，杭州锦江集团联合主办，“杭州世华校友赋能会——存量博弈战略”活动走进杭州锦江集团。世华教育集团创始人/董事长、东方战略管理专家姜岚昕老师、世华校友总会徐菁秘书长及部分企业家华友出席了本次活动。
活动开始，徐菁秘书长介绍了本次杭州校友赋能会的意义及到场嘉宾，透过锦江集团的宣传片详细了解了杭州锦江集团。随后，徐菁秘书长邀请杭州锦江集团董事长王元珞校友进行了致辞和分享。
王元珞校友首先对到场的华友表示热烈欢迎！通过对杭州锦江集团历史沿革、产业布局等，对集团发展做了详细介绍。她希望通过这次活动，给杭州的企业家校友们带来满满的智慧、能量和价值。
随后，东方战略管理专家、世华教育集团创始人/董事长姜岚昕老师与现场的企业家校友们共同分享了《存量博弈战略——存量中获取增量的关键路径》。从品类分析、品类占位等方面，高维度、多角度地阐释了存量博弈的战略。现场嘉宾反应热烈，掌声不断。
在标杆校友对话环节，世华教育集团创始人/董事长、东方战略管理专家姜岚昕老师与王元珞校友围绕着企业发展、企业战略、企业社会责任感等话题，进行了高质量的深度对话，深度剖析和学习了锦江集团成功的核心秘诀。
徐菁秘书长：锦江集团从1983年创业，涉足纺织、印染、电缆、建材等多个领域，发展成为中国企业500强，总资产超过600亿，营收近800亿，之所以能够发展壮大，您觉得核心关键是什么，具备了哪些可借鉴的规律？
王元珞董事长：我从1995年进入锦江集团到现在，28年的时间里，见证了锦江集团转型的整个过程。
正如姜岚昕老师所说：“战略不对，一切白费。“战”，就是干什么；“略”，就是弃什么。关于定位，每个产品的细分领域里，或品类里，找到第一，这个很重要。同时，企业在不断发展的过程中，要进行正确的选择，做正确的定位。
徐菁秘书长：听完王总的分享，姜老师对锦江集团一路发展的过程是如何看待的？同时，从战略管理的角度，您觉得杭州锦江集团有哪些可以供我们学友借鉴转化的战略思想和管理体系？
姜岚昕老师：第一，中国巨大的增量市场，巨大的市场空间，能进入前几名，这是特别不容易的。在增量市场空间下，这具有极高的战略思想。第二，就是锦江集团的自我优势，能后看未来，看空间，看发展。第三，就是趋势的预见，自身的评估，变成真正有力的角色。
徐菁秘书长：杭州锦江集团之所以成为中国的品类王，背后的奥妙是什么？
王元珞董事长：锦江集团的目标一直都有，就是做全国第一，但这个过程走的很艰苦。特别是民营企业，要生存，要发展，要活得更好。作为国内首家垃圾焚烧发电运营商，锦江集团早在1998年就跟浙江大学进行了先进的技术合作，并建设了国内第一个流化床垃圾焚烧发电厂，用中国自己的技术实现了中国垃圾的产业化。
做到第一为了什么？一定要想明白的就是企业的战略定位，以及对自己的分析，在行业里的优势，未来的发展，未来的趋向跟企业所在的位置，如何判断？这一点非常重要。
2011年，学习了姜岚昕老师的课程以后，更坚定了，一个企业，当方向不明时，你坚持的初衷为什么要去坚持，这一点都没想明白，企业就很难走的长远。
2016年，锦江集团在新加坡证券交易所上市时，拥有国内垃圾焚烧发电第一的运营规模。当企业排名第一时，我们是有价值的，要坚持下去；当企业不能带来增长时，就要做“取舍”。
徐菁秘书长：听完王总关于成为中国品类王和世界品类王的发展之路，姜老师您在顶层战略架构中对四品战略有深度的研究，您是如何看待锦江集团成为细分领域品类王的，核心密码是什么？同时，给我们做一个总结，让现场的校友们有更好的借鉴和吸收。
姜岚昕老师：首先，目标有三种，第一，是“目标”；第二，是“核心目标”；第三，是“战略目标”。战略目标有两个，“只有一”和“成为第一”。
其次，是价值观，价值观正，会凝聚力量、资源，给战略目标加持，成为支撑和驱动。
第三，做了品类的区分。舍弃不能成为品类第一的产业、项目，把时间、精力、资源聚合在能够成为品类第一或者接近品类第一的项目上。
徐菁秘书长：经济是有周期的，时代也在不断的发生变化，杭州锦江集团愿景是：致力于建设投资成功、管理成功、文化成功的百年锦江，现在已经走过了40年，锦江集团是一种什么样的力量引领组织持续的前进，这种不断前进的力量是什么？
王元珞董事长：锦江集团一路走来的企业极致化追求，与我个人的理念完全一致。在锦江，我找到了家的感觉，也跟随钭正刚董事长不断完善企业发展，亲历和见证了锦江集团垃圾焚烧产业的“变”与“不变”。
徐菁秘书长：从事企业家教育23年的时间，服务过超10万家的企业，像锦江集团也是您曾经服务过的一个重要杰出的企业，请问您觉得锦江集团，以及未来想做长寿的企业，穿越经济周期和时代变化最核心的力量是什么？
姜岚昕老师：一个想长寿的企业，首先，做有意义的事，以使命为导向，不以赚钱为导向；第二，专注于某一个领域，做到极致；把企业当成作品打磨，升级；第三，领导者的定力；第四，不要被短期的利益所干扰，先论是非，再论成败。
徐菁秘书长：锦江集团当年在王总的带领下，带领了650人次，单次甚至上百人来参加姜岚昕老师《战略执行系统》的课程，包括其他的各类总裁班，锦江集团为什么有如此之强的学习力？请问在学习过程中获得了什么样的改变，企业产生了哪些成果，有哪些方面的学习经验给我们世华的校友做一个借鉴？
王元珞董事长：2009年，集团发展遇到了巨大的瓶颈，企业凝聚力受到了很大影响。2011 年，我决定开展企业文化宣传，重点落在锦江的发展历史上，希望每一位员工能够热爱锦江，相信锦江。于是，便报名参加了姜岚昕老师的课程。在姜岚昕老师的课程上，会把复杂的管理问题简单化了，让人更容易接受，更有冲击力。我们锦江总部去了一百多人，后来下属和关联公司去几百人，当年遇到了发展挑战的情况下，业绩不但没有下降，反倒增长了50%。同时，在姜岚昕老师战略管理理念的指导下，锦江集团上了一个新的台阶。
后来世华的几次重大活动我都参加了，每次活动我都是流着眼泪，因为那是锦江集团最困难的时候。我在姜岚昕老师的课堂上找到了方向，看到了可以这样去生活、去奋斗，可以为了初心和大愿不顾一切地去努力。
我跟随姜岚昕老师学习最深的感触就是，学习跟做产品，做某一个市场、做某一个品类，都要有一个精神，就是“聚焦”！
徐菁秘书长：姜老师作为企业管理教育的专家，觉得锦江的学习经验和成果，如何对更多的校友能够产生借鉴和转化？
姜岚昕老师：第一，学习“聚焦”；第二，学习“同频”；第三，学习“持续”。
徐菁秘书长：杭州锦江集团是一家一直非常注重，社会公益和社会责任的企业，同时您也出席过全球社会企业家生态论坛并做出了分享，我想请问一下王总怎样做一个社会企业家？践行和弘扬社会企业家精神，您有什么更好的建议 ？
王元珞董事长：2018年成立了锦江公益基金会，延承锦江集团36年来的公益坚持，秉承“发展共成，价值共享”的理念，以“助力全世界可持续发展，推动全球生态文明建设”为宗旨，积极探索“产业+公益”的创新发展机制，致力于推动区域教育的均衡发展；助推未病防治；助力精准扶贫、支持科技创新；关注生态环境、全面推动“美丽中国”建设等公益事业 。公益不仅仅是对外的捐款，而是从企业内部，像家一样的氛围。
2023年，锦江公益基金会将蓄力待发，不断探索与创新“产业+公益”模式，勇创新，广开源，多渠道，多路径。
同时，我现在还是浙江锦江桥牌俱乐部理事长。2014年着手创建浙江锦江桥牌俱乐部，为桥牌做了诸多公益事业，并搭建活动平台，向社会传递温馨桥牌。未来，还将继续持久致力于社会公益慈善事业，奉献爱心，承担社会责任。
当然你做一件好事，不是很难，但一辈子够坚持做好事，一辈子用大爱去对待人和事，这是一件非常难的事情。我也被姜老师的“大爱”精神感动。
徐菁秘书长：姜岚昕老师一直倡导弘扬做企业家要做社会企业家，为什么做企业要做社会企业？要成为社会企业家？我们如何让更多的企业能够加入到社会企业家的行列，您有什么好的建议？
姜岚昕老师：做企业，很多人会考虑自己的商业价值，商业意义。其实，商业价值、商业利益是一种结果。要把个人的事业上升到社会事业，个人利益上升到社会利益，个人的价值上升到社会价值，个人意义上升到社会意义。运用社会能量，创造更大的社会财富，同时也实现了自己企业的价值和整个企业家的价值。
在对话的尾声，姜岚昕老师做了总结：锦江集团创立于1983年，历经40年的发展，成为中国企业500强，总资产超过600亿，营收近800亿。锦江集团之所以能够发展壮大，有着极强的学习力和战略执行力，是成就卓越的企业，也是极具社会责任感的企业。
在场的校友们纷纷表示受益匪浅，在百年变局和世纪疫情交织叠加的大环境大背景下，化“坎”为“梯”，激发新活力，推动经济新飞跃。
最后，世华校友总会徐菁秘书长为现场校友们讲解了世华校友章程及发展规划。
徐菁秘书长分享说：世华教育已经有22年历史，22年的沉淀，22年的公信力，我们有理由也必须要把世华校友会打造成一个顶尖的社会企业家同修平台，成为华友的能量圈、学习圈、资源圈，同修的资源池、项目池、资本池。真正让走进这个圈子的同修，一生一世一起走，爱与支持到永久。期待老华友的归来，新华友的加入。
在《华友情》的歌声中，杭州世华校友赋能会落下帷幕
杭州校友赋能会上，锦江集团董事局钭正刚主席也莅临了活动现场，让现场校友们一睹了这位杭州锦江集团传奇领头人物的风采！
杭州锦江集团董事局钭正刚主席是一个很有眼光的决策者、掌舵人，他带领着杭州锦江集团一路披荆斩棘，经过多年的发展，集团已经成为一家以轻纺、环保能源、建材、药业为主导产业，集工商贸生产经营为一体的大型集团公司，是国内最大的垃圾发电民营企业和国内最大的雨伞布生产商之一，在胡润推出的2003“中国内地百富榜”上排名第61位。
世华校友总会徐菁秘书长（左一）、东方战略管理专家姜岚昕老师（左二）杭州锦江集团董事局钭正刚主席（右二）、杭州锦江集团董事长王元珞校友（右一）合影
东方战略管理专家姜岚昕老师（左）与杭州锦江集团董事主席局钭正刚先生（右）合影，并赠送贾平凹墨宝
钭正刚，出生于浙江临安。1983年，创建了临安化纤织物厂。1991年，进入电力领域，建设了临安热电厂。
2019年7月24日，2019福布斯中国慈善榜发布，钭正刚以3,000万元人民币的现金捐赠总额排名第79。
2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》揭晓，钭正刚以245亿元人民币财富获得130名。
2019年11月7日，钭正刚家族以130.8亿元财富值位列2019福布斯中国400富豪榜第194名。
2020年2月26日，钭正刚、尉雪凤夫妇以250亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第729位。
最后，杭州校友赋能会在轻松、愉快的晚宴中结束了本次活动。未来的路，世华所有校友们将秉承信念和初衷，互相激励蓬勃发展！
