年底了,经过一年的耕耘,为了公司以后的发展,公司要求各项目对公司提意见,于是想大家群策群力,也是为了大家利益,将各自的意见汇总,虽然未必会被公司采纳,但作为一个公司的员工,总要对公司有所要求和期许,但大家似乎兴趣不高,结果只能是自己想破脑袋,引经据典,洋洋洒洒写一堆,结果费力不讨好,改去改来,不胜其烦,最后终于改好了,发去公司,又是无穷无尽的改,说实话,我最烦谁改动我的东西,你不知道我写的时候多杀脑细胞,结果很多时候总是外行指挥内行,但不服又不行,这就是现实。
我在想,是不是可以加一条,杜绝公司内行指挥外行,让真正的行家有话语权,多一些灵活性,少一些格式化,怎么写一开始就应该发一个模板,大家照着搞不就好了,大家都节省时间,而且优质高效。
简单一点,多简单才算明了,该陈述的问题陈述清楚了吗?说句话都要加几个修饰词,感觉毫无意义呀!
曾经年轻气盛,因为修改资料,干翻甲方现场负责人,那时候他有点消遣我的意思,每次只指出一个问题,结果反复修改多次,最后终于不惯他,指着他鼻子就是一顿臭骂,结果惊动到他们副总,他们副总又被我们项目经理一顿臭骂,结果就是大家坐下来谈判,最后我总结出,生气发火也是一种策略,什么时候该发火,什么时候该服软,是有目的的,成年的世界没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,有时候发火只是表明你过线了,我不会惯着你,希望你慎重。
写到这里,你知道提案怎么写了吗?我总结为多问,不要埋头苦干,做无用功,不要做第一个写完的人,等他催着你写,喊他发模板给你写,知道领导们不过是走走形式,未必真的看,假如你是一个有抱负的人,就认认真真的写,让公司采纳你的意见,假如你只想完成任务,就喊认识的人发一个写好的来,呼弄一下行了,你学废了吗?我是一个有抱负的人,但我知道领导不一定会采纳我的意见,但大多数人是过不了自己这关,还是做好自己吧!对得起自己的心就好!